Diversos estudos internacionais têm vindo a destacar a rápida expansão das novas tecnologias mobile (internet, smartphones e tablets) no mundo empresarial, nomeadamente novos negócios totalmente concebidos tendo como base o potencial destas novas tecnologias.

Se a internet transformou o modo como muitos empresários conduziram os seus negócios, atualmente as tecnologias móveis estão criar imensas oportunidades e condições de desenvolvimento para a generalidade das empresas.

Há poucos anos, só era preciso um site para ter uma boa presença na web para os potenciais clientes ou possuir uma intranet para divulgar informação, e algum conhecimento, aos colaboradores da sua organização. Facto é, que não houve necessidade de mexer nos modelos de funcionamento das organizações.

Agora é diferente. As barreiras físicas e as distâncias desapareceram por completo. As pessoas, os processos e a informação, fundem-se em aplicações onde se pode produzir trabalho, em equipa ou não, a partir de qualquer lugar.

A tecnologia “mobile” está assim a lançar enormes oportunidades à forma como as empresas se vão relacionar com os seus clientes, fornecedores e outras entidades externas. Mas também existe a perspetiva interna, pelo que, os processos de gestão e de produção estarão também envolvidos neste desafio, principalmente quando estes se desenvolvem outdoor.

Destacam-se ainda, as novas funcionalidades das aplicações, muito mais amigáveis para as pessoas, reduzindo assim a curva de aprendizagem à inovação, e permitindo uma maior expansão e proveito das vantagens da mobilidade, de forma profissional e com boa relação custo-benefício.

Existem também inconvenientes, nomeadamente no equilíbrio entre a vida profissional e a vida pessoal, o que vai exigir sempre de cada um de nós uma boa dose de bom senso. Mas, o mesmo já acontece na nossa vida privada, quando “tomar um copo com os amigos” ou dar um passeio não pode ser eliminado pelo tempo da nossa permanência nas redes sociais.

É uma certeza que a informática “estática” das empresas, baseada nos PC´s , tem os dias contados. Apenas o timing vai variar conforme a visão e a estratégia de cada empresário.

E se, pelas suas características, há indústria onde o valor das soluções de mobile fazem mais sentido, é na construção.

Mas não mantendo os hábitos e processos atuais. Já ninguém usa um telemóvel da nova geração apenas para telefonar, desperdiçando todas as outras potencialidades que estes hoje nos oferecem.

Qualquer aplicativo criado em cima dos atuais processos das organizações, terá como resultado um app de fantasia, que não traz um ganho real à empresa. No entanto, se repensar os seus processos e os adaptar aos sistemas móveis, estará a transformar também a forma como a empresa opera, interage e produz valor para o mercado.

Deixamos o alerta às empresas que, não pretendendo liderar a atual mudança, não devem deixar de estar vigilantes, para evitarem o risco de se tornarem obsoletas a curto/médio prazo.

Há quase cinco anos, o Governo britânico lançou um plano ambicioso para exigir que todas as empresas contratadas pelo governo, teriam até 4 de abril de 2016, para desenvolver os seus projetos de arquitetura e engenharia em compatibilidade com o nível 2 do Building Information Modeling (BIM). O prazo expirou esta semana.

No entanto nem todos estão ainda preparados para responder ao desafio lançado, pois a adoção e a integração das tecnologias e métodos BIM nos processos de trabalho não é fácil.

Um levantamento de práticas BIM, da Associação Nacional dos Arquitetos Britânicos, realizado entre Dezembro de 2015 e Fevereiro de 2016, constatou que, embora 96% das 1.000 empresas pesquisadas tenham conhecimento do BIM apenas 54% tinham adotado o BIM. De realçar que dos entrevistados, que ainda não implementaram o BIM, 86% disseram que esperam usá-lo até ao próximo ano.

É inquestionável, que o caminho para uma nova era na construção está a ser (bem) feito em Inglaterra sob a coordenação do maior promotor de obras, o governo.

(fonte: Construction Dive)

Na sequência da constituição, em 2015, da Comissão Técnica (CT) 197 - Normalização BIM, arrancaram neste mês de abril os trabalhos das 4 subcomissões:

Subcomissão 1 - “Maturidade e Plano de Ação”

Subcomissão 2 - “ Trocas e Requisitos de Informação ”

Subcomissão 3 - “Metodologias BIM”

Subcomissão 4 - “Modelação e Objetos”

Estas 4 subcomissões de trabalho, agregando diversos especialistas e de forma integrada, produzirão sistemas de apoio ao BIM, especificações técnicas e normas.

A CT 197 é coordenada pelo Organismo de Normalização Setorial do Instituto Superior Técnico (ONS/IST) e tem como missão desenvolver a normalização no âmbito dos sistemas de classificação, modelação da informação e processos ao longo do ciclo de vida dos empreendimentos de construção e acompanhar os desenvolvimentos do CEN/TC 442, Comité Técnico do CEN (European Committee for Standardization) relativo à normalização BIM.

A LECMA acompanhará e apoiará os trabalhos das subcomissões, com maior envolvimento nas subcomissões 1 e 3, e focada no criação de conteúdos para aplicação empresarial na nossa industria.

Em conformidade com o seu programa de atividades, a LECMA vai desenvolver e realizar 4 Workshops de 1 dia no Porto e Lisboa no âmbito dos Sistemas de Gestão, Gestão Projetos e BIM:

"Sistemas de Gestão na Construção - Globais, Uteis e Ágeis" - 1ª Ed

Conduzir os Projectos Para o Sucesso" - 1ª Ed

"O BIM e as Empresas de Construção - Como Iniciar" - 1ª Ed

"A Gestão de Informação na Construção - O Impacto na Produtividade " - 1ª Ed

Estes eventos de formação, de carácter bastante prático, tem o objetivo de habilitar os participantes a utilizar desde logo os conhecimentos aprendidos, em decisões e ações no âmbito das suas funções profissionais.

informações:

No passado mês de Outubro, no âmbito da PTPC - Plataforma Tecnológica Portuguesa da Construção (), foi criado um Grupo de Trabalho com a designação de Lean na Construção, que conta com a participação de representantes de todo o ciclo de vida de um empreendimento: donos de obra, construtoras, consultoras de engenharia e entidades cientificas e de ensino. A LECMA está representada nesta iniciativa pelos seu partner Rui Campos. Este Grupo de Trabalho definiu uma agenda para um ano, com uma missão bem concreta: contribuir para a divulgação do Lean na Construção em Portugal, através de um conjunto de iniciativas que promovam o tema, junto dos líderes e decisores, numa linguagem descomplicada e objetiva. Neste sentido, a realização de um estado de arte que permita identificar os estudos e práticas já existentes, a publicação de alguns documentos, com o destaque para um Guia Prático de Lean na Construção, assim como a realização de workshops e seminários para disseminação do conhecimento, são desígnios assumidos por este Grupo de Trabalho, o GT Lean na Construção.

A nova edição da norma ISO 9001 de 2015 (Sistemas de Gestão da Qualidade), vem dar um maior enfoque à "qualidade da gestão" na garantia de um melhor produto/serviço ao cliente.

A sua revisão estrutural tornou-a mais clara, e próxima da gestão empresarial, e o ciclo PDCA (Plan/Do/ Check/Act) é agora destacado na própria organização do índice de conteúdos da própria norma.

A ISO inicia também o compromisso de rever todos os seus referenciais de Sistemas de Gestão (SG), como já o fez com nova norma ISO 14001:2015 (Sistemas de Gestão Ambiental), para uma estrutura base igual.

Esta opção da ISO, vem confirmar o principio defendido pela LECMA, de que não deve existir uma soma de Sistemas de Gestão ou Sistemas Integrados, mas apenas um único Sistema Gestão Empresarial (global), que responderá a todos os requisitos do negócio presentes e futuros (legislação, normas de certificação, contratos de construção, etc)

Da revisão da norma ISO 9001, destacamos as seguintes alterações:

- uniformização da estrutura, princípios e terminologias para todos os SG ISO;

- o conceito de "documentação" evolui para "informação" (independentemente do seu suporte);

- destaque do compromisso da Liderança;

- avaliação do contexto em que se insere a organização;

- identificação dos requisitos críticos das partes interessadas relevantes;

- maior flexibilidade para nova realidades organizacionais e de contexto;

- necessidade de gerir o recurso Conhecimento;

- introdução do Pensamento Baseado em Risco, nomeadamente nas fases de planeamento;

- maior abrangência do conceito de "melhoria";

Para as empresas já certificadas por este referencial, e que terão de evoluir para a nova versão até Setembro de 2018, é uma excelente oportunidade de avaliar o valor dos seus actuais sistemas de gestão da qualidade, e procederem a uma revisão global e evolutiva por forma a que o SG final seja efetivamente uma ferramenta estratégica e útil para a organização.

É de todo desaconselhável intervir no SG atual apenas para ser "retocado" de modo a dar reposta às novas alterações normativas. Em muitos casos, estarão a contribuir para a continuidade de um "fardo" que não gostam, mas tem de carregar.